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怎样做好建筑工程管理的措施(2)

时间:2014-09-11 09:53来源:未知 作者:admin 点击: 次
还要在制度上面维护施工单位的权益，对于建设单位的资金情况进行定期检查，对于已拖欠工程款项的单位有权进行行政方面的处罚，从而保证施工单位的权益不会受到影响。最后就是要建立和推行目标成本管理的体制，将成本
还要在制度上面维护施工单位的权益，对于建设单位的资金情况进行定期检查，对于已拖欠工程款项的单位有权进行行政方面的处罚，从而保证施工单位的权益不会受到影响。最后就是要建立和推行目标成本管理的体制，将成本管理从生产经营决定成本逐渐向着成本干预生产经营的开拓性管理模式进行转变，完善内部的激励机制，按照岗位责任、工作目标等进行管理。除此之外，也要健全材料、机械的管理制度，应该建立起严格的管理体系，杜绝一定危害于工程的材料等进行工程。 
      三.做好安全管理，安全管理具有综合性、科学性和系统性的特点，是施工管理的核心部分。安全管理是与企业的效益以及工程的质量有直接关系，也是国家和人民生命财产的最基础的保障体系。在施工过程中，应该要加强对于操作人员的安全培训，通过开展知识讲座、张贴宣传画等加强对操作人员的管理，还要制定科学合理的施工方案，确保在施工过程中整个程序是稳定的、施工的科学。还要在日常的管理中建立完善的体系，层层把关，逐级的细分责任到每个人的身上，做到惩罚分明，确保工程安全、顺利的实施。 (责任编辑：admin)
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